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人力资源
1  优秀的人才是实现企业战略目标的基础,是企业持续发展的动力。公司以科学的人才培养方法、有效的激励机制、公平的竞争平台、广阔的事业发展空间广纳良才,在人力资源“选、育、用、留”方面加大力度,不断优化人员素质结构。让每一位员工都能在这个集体中充分体现自我价值,达到个人生涯规划与企业发展目标的最大契合,员工与企业共同的成长。公司尊崇“团结、求实、开拓、创新”的企业精神,我们认为“出色完成本职工作的员工是公司的财富”,公司注重员工正直诚实和勇于承担责任的职业品德,提倡沟通、合作与敬业、互帮互助。公司以科学规范的管理为员工提供良好的工作环境和发展平台,努力实现员工与企业的共同发展和进步。

2  公司倡导简单而和谐的人际关系,抵制任何不良的“公司政治”现象,让人与人的关系变得简单而健康,努力构建快乐工作的氛围。我们关心员工生活,鼓励员工追求身心的健康,企业支持员工开展丰富的文化体育活动,让员工在工作之外放松心情,使员工能够努力工作、快乐生活。

3  只有世界一流的人才队伍,才能打造世界一流的品牌。坚持“以人为本”的执企理念,在企业的人才战略指引下,着力打造职业化团队。始终把建设职业经理人队伍和打造开放、合作、诚信、发展、和谐的团队新形象作为今后管理队伍建设和企业文化建设的出发点和归宿点。坚持加强职业人培训,努力造就优秀的本土化人才,致力打造职业人大军和大批拔尖的职业经理人才、企业管理人才、科技创新人才和各个岗位的专门人才,大力引进人才,通过人才的兴起和带动,促进集团协调发展。着力构建与企业理念、企业价值观和企业精神相适应的企业文化,体现在关爱人尊重人,重视员工的自我价值实现,不断改善员工的工作环境,切实解决员工的切身利益,积极承担社会责任。

4  追踪同行业技术进步前沿,切实搞好战略研究、明确战略目标、战略重点、战略步骤、战略措施,通过高层次人才,制定正确的发展战略,用以指导企业的具体发展,使企业永远处于市场竞争的主动地位,牢牢把握加快发展的主动权。

5  建立强激励、硬约束的机制,使各类人才的权、责、利相统一,充分调动他们的积极性,发挥他们的作用,实现他们的价值。"以一流的待遇吸引一流的人才,以一流的人才建设一流的企业,以一流的企业创造一流的效益,以一流的效益提供一流的待遇"的"一流循环"。对优秀管理人员、劳模标兵以及有突出贡献的工程技术人员实行期股奖励,进一步增强企业与员工荣辱与共、命运互联的责任感。坚持"以人为本、以德为尚、以法为据、以信为誉"的营销理念。树立客户满意的喜盈门人形象,努力建立竞争性、开放性的人才储备。